REALIZZAZIONE DI COMMESSE EDILI
Mi occupo di ogni aspetto operativo della realizzazione della commessa, dalla ricerca e selezione delle imprese subappaltatrici e dei servizi tecnici, alla gestione dei rapporti con i fornitori, fino alla supervisione delle lavorazioni e al supporto delle figure professionali tecniche (DL, CSE, collaudatore, topografo). Il mio servizio include anche la gestione del budget e degli stakeholders.
PER LO STUDIO DI PROGETTAZIONE
- Potrai dedicare più tempo al cliente, con minori preoccupazioni durante le fasi di costruzione
- Meno stress nella gestione delle imprese grazie ad un referente unico
- Dialogo tecnico costante con le imprese per assicurarsi che i lavori siano eseguiti secondo le specifiche desiderate
- Un network consolidato di imprese affidabili, con garanzia di qualità
- Velocizzare il processo realizzativo grazie alla presenza costante e all’applicazione dei piani di Project Management
PER L’IMPRESA
- Professionista certificato e con esperienza che permette una supervisione esterna ed imparziale attraverso il monitoraggio dell’avanzamento del progetto e la redazione dei piani di progetto
- Monitoraggio dell’andamento e della previsione temporale della commessa utilizzando pochi indicatori numerici
- Controllo dell’andamento e della previsione economica della commessa attraverso semplici indicatori numerici
- Costo aziendale variabile, facilmente gestibile in base alle necessità
- Valorizzazione legata all’avanzamento dei lavori e non come costo fisso mensile
PER L’AGENZIA IMMOBILIARE
- Professionista certificato e con esperienza
- Soluzione unica e immediata per investitori immobiliari, dalla progettazione alla realizzazione
- Ulteriore servizio offerto dall’agenzia al fine di rendere più appetibili immobili da ristrutturare e terreni edificabili
- Risoluzione immediata di tutte le problematiche/richieste del cliente nel post vendita
PER IL PRIVATO
- Referente unico, niente più confusione tra i contatti: parli direttamente con me per ogni fase
- Supporto tecnico nel dialogo con le imprese: conosco nel dettaglio le lavorazioni e posso discutere direttamente con le imprese su metodi, tempi e costi, evitando incomprensioni
- Più tempo per te e meno stress: mi occupo io di contattare, organizzare, coordinare e controllare le imprese. Tu potrai concentrarti sulla tua famiglia e il tuo lavoro
- Gestione semplificata del cantiere: meno telefonate, meno sopralluoghi da fare in autonomia, nessuna corsa per risolvere gli imprevisti
- Processo realizzativo più veloce e controllato: grazie alla mia presenza costante in cantiere e all’applicazione dei principi del Project Management, velocizziamo e ottimizziamo ogni fase
CONSULENZA E FORMAZIONE DI PROJECT MANAGEMENT
Affianco la tua azienda nell’introdurla ai processi di Project Management allo scopo di realizzare i tuoi progetti rispettando tempi, costi e qualità concordati con il cliente. Effettuo una formazione per i Project Manager interni mirata all’applicazione dei piani di Project Management.
FORMAZIONE
Un percorso concreto pensato per Manager e Project Manager junior e senior e tutte le figure coinvolte nella realizzazione di progetti aziendali.
A differenza dei corsi standard centrati sulla normativa UNI ISO 21502:202, questo intervento formativo si concentra esclusivamente sull’applicazione pratica dei piani di progetto e sul loro reale impatto operativo.
Obiettivi principali:
- Rafforzare le competenze nella stesura e lettura operativa dei piani di progetto
- Mirare all’utilizzo dei piani di progetto come strumenti di controllo e di coordinamento, non come mera documentazione
- Facilitare il dialogo tra figure tecniche, manageriali e operative
Contenuti principali:
- Come costruire un piano di progetto utile
- Differenza tra approccio normativo e approccio operativo
- Strumenti semplici e immediati per il monitoraggio e il controllo
Modalità:
- Formazione privata in sede aziendale o in location dedicata
- Personalizzazione in base alle esigenze specifiche dell’azienda o del settore
- 2 ore in presenza
- Massimo coinvolgimento dei partecipanti con esercitazioni pratiche, simulazioni, analisi di casi reali
CONSULENZA
Consulenza mirata al tuo progetto.
Supporto diretto e concreto al Project Manager della tua azienda nella stesura e gestione dei piani di progetto, per garantire un risultato coerente con gli obiettivi aziendali e ottimizzare il tempo e le risorse impiegate.
Obiettivi del servizio:
- Fornire un supporto specialistico nella redazione dei piani di progetto
- Fornire al Project Manager aziendale strumenti necessari ad ottenere il risultato aziendale richiesto
- Ottimizzazione dei tempi che il Project Manager aziendale dedica al progetto
Cosa ottiene l’azienda:
- Un piano di progetto strutturato e su misura comprensivo di tutte le componenti fondamentali (tempi, costi, risorse, rischi)
- L’identificazione dei parametri di controllo per verificare in modo immediato l’avanzamento del progetto
- Un Project Manager più efficace grazie all’utilizzo di strumenti di analisi già impostati
- Documentazione di progetto chiara e condivisibile con tutte le figure coinvolte (dirigenza, team, stakeholder esterni)
Modalità operative:
- Sessioni di lavoro operative insieme al Project Manager aziendale
- Analisi di contesto, obiettivi, vincoli e risorse disponibili
- Definizione condivisa dei piani e degli strumenti di controllo
AFFIANCAMENTO
Affianco il Project Manager aziendale nella realizzazione dei piani di controllo, per assicurare un flusso costante e aggiornato di dati economici, temporali e decisionali.
Fornisco alla Direzione Aziendale una visione sempre chiara e aggiornata sullo stato di avanzamento del progetto, grazie a un monitoraggio indipendente e imparziale.
Benefici per l’azienda:
- Disponi di una risorsa esterna super partes, che lavora con il Project Manager per consolidare dati e indicatori affidabili
- Riduci i margini di errore e aumenti i profitti aziendali
- Ottieni indicatori sintetici e aggiornati con cadenza regolare
Modalità operative:
- Lavoro con il Project Manager aziendale per raccogliere e strutturare le informazioni
- Generazione di report destinati alla direzione con cadenza definita (es. settimanale)
- Possibilità di gestione da remoto o in sede con strumenti idonei al sistema aziendale
MPManagement 